Crece la utilización de procedimientos de selección de personal en instituciones deportivas.

El éxito de una empresa es sin duda multicausal, pero en el siglo XXI existe un capital que trasciende en importancia, capaz de generar ventajas competitivas y del cual es imposible prescindir: las Personas. Si tenemos en cuenta que las personas son claves para el éxito de una empresa, y que la población humana en el mundo asciende a siete mil doscientos millones, podríamos decir que el problema del éxito empresarial estaría resuelto. Pero no es así.

No basta con tener una empresa compuesta sólo por personas; se necesita que estén acordes con los puestos que ocupan, que muestren compromiso con sus tareas y la organización, que sean capaces de interpretar lo que se pide de ellas y de generar valor agregado a su trabajo.

Estas razones obligan a las organizaciones actuales a diseñar procesos de Selección de Personal, cuyo objetivo no sólo sea proveer personas sino personas que con su trabajo sean capaces de agregar valor a sus tareas y lleven al éxito a la organización.

La necesidad de apostar a tener procedimientos trasparentes y eficientes, ya no son propiedad exclusiva de las empresas.

Tanto es así, que el pasado 26 de mayo, el Club Newell's Old Boys publicó en su página web una nota titulada “Criterios para la elección del nuevo entrenador”.

¿Por qué un club de fútbol se podría encontrar interesado en explicitar criterios para la búsqueda de un nuevo DT? ¿ Qué le sumaría a NOB hacer público estos criterios?

Se me ocurren muchas respuestas, entre ellas: Transparencia, Coherencia, Profesionalismo y Reducción de Costos.

Al explicitar los criterios de búsqueda, los Directivos del Club trasparentan el procedimiento ante sus socios, evitando todo tipo de especulaciones sobre la elección de un nuevo Director Técnico. Por otro lado, al registrar por escrito estos criterios, es más fácil que los mismos se encuentren alineados a la estrategia de la dirigencia. Otro punto, no menos importante, es el profesionalismo, o al menos la percepción de existencia del mismo ante la opinión pública. Y el punto más interesante es que al contar con un criterio claro de selección de un DT, se reduce la posibilidad de una mala elección, y de tener que cambiar de entrenador en el transcurso del torneo, con los costos de rescisión de contrato que se podrían generar, más los costos de un nuevo contrato.

En la página oficial del club, detallan lo siguiente:

“ La planificación del trabajo cuenta con diferentes etapas, en las que se busca seleccionar el entrenador a partir de parámetros tácticos, estratégicos y en función de las metodologías de trabajo y de características personales de cada candidato, con el objetivo de que las mismas comulguen con la identidad que dentro y fuera de la cancha tiene Newell's Old Boys. El proceso llevó a diferentes encuentros con posibles entrenadores que se encontraban en la lista confeccionada y otros que generosamente se acercaron a presentar proyectos y que el respeto obliga a escuchar y analizar.”

Sin lugar a dudas la implementación de procesos profesionales de selección, se convierte días tras días en un aspecto clave de las organizaciones que desean ser exitosas en un siglo que plantea vertiginosos desafíos. Newell's Old Boys así lo entendió, por eso pone en funcionamiento procedimientos claros para seleccionar su nuevo DT. Estamos ante una nueva demostración de la creciente importancia de las funciones de los Recursos Humanos, asumiendo un rol más estratégico en todo tipo de organizaciones.

Franco Fassi

Téc. RR.PP

Téc. Adm. de RR.HH

Lic. en Recursos Humanos